在格朗和乡雷达山的古茶园里，村组干部正带领群众投工投劳修建“茶山徒步”栈道，现场一派热火朝天的干事景象。而就在不久前，这里的村干部还常常埋首于文山会海，“不是在开会，就是在填表准备迎检”曾是许多基层干部的无奈心声。改变，始于一场持续深化的基层减负行动。

减负，从“纸面”落到“地面”

“以前每周至少开三次会，现在会议统筹召开，省下的时间，我们能真正走进茶园、走近村民。”村干部黄志强笑着说。今年以来，格朗和乡会议数量减少三成以上，严格执行“能合尽合、能套尽套”原则，村组干部不再疲于“赶会”，逐渐从会议室走向田间地头。会议“瘦身”的同时，文风会风也在持续优化——开短会、讲重点，摒弃照本宣科，杜绝“穿靴戴帽”。更让基层干部感到轻松的是，不再动辄签订“责任状”，不随意设置“一票否决”事项，推动责任归位、主业压实。考核指标也大幅精简，不再“以台账论英雄”，而是将村民满意度、实事办结率作为衡量工作的新标尺。

挂牌标识也迎来了一场清理规范。乡级层面严格落实机构改革，整合设立“5办2中心1队”，依托履职事项清单，梳理形成“三张清单”，明确县乡职责边界，构建起职能清晰、权责统一的基层治理架构。村级层面累计清理机制牌子42个，整合微信工作群20余个，减少不应由村级组织出具的证明事项37项，过去“满墙挂牌、层层加码”的现象得到根本整治。

松绑，让干部回归服务本色

“现在办补贴不用来回跑，村里系统一查就清楚！”村民二娥感慨道。减负不是减责任，而是让服务更精准、更高效。格朗和乡依托党群服务中心设立“一站式”服务窗口，并在5个行政村同步推广，通过“一个窗口”实现全乡职能联动融合，建立数据共享机制，推动“数据多跑路、群众少跑腿”。松绑释放的活力，让村干部有更多精力投身一线服务。碧绿茶山之间，“茶园课堂”正式开讲。村干部用乡音土语讲解种植技术、防治方法，将政策宣传融入技能培训。各村党组织积极发挥引领作用，探索“党支部+合作社+农户”的抱团发展模式。帕宫村党总支领办合作社发展甜笋产业，助力村集体经济和村民收入“双增收”；南糯山、帕真村党总支领办企业，推动古茶山一二三产融合之路越走越宽。

从会议室走向茶园田垄，从文山会海到服务一线，格朗和乡用减负的“减法”，换来了民生改善与产业兴旺的“加法”。在这里，基层治理正展现出新的温度，乡村振兴也焕发出更加真实的活力。(西双版纳傣族自治州勐海县格朗和哈尼族乡人民政府 打内、张亚平)