乡村振兴，关键在人，核心在产业。近年来，景洪市坚定不移将强村公司作为壮大村级集体经济、促进农民增收的“主引擎”“硬抓手”，通过高位统筹聚合力、产业赋能强动能、机制创新破难题，推动强村公司实现从“多点开花”到“提质增效”的跨越式发展。截至目前，全市已成立12家强村公司，累计实现收入1691.06万元，带动村集体经济增收超312.12万元。

高位统筹谋全局，把准强村富民“方向舵”

景洪市始终将强村公司建设置于乡村振兴战略全局的突出位置，以顶层设计破局，以精准施策发力，为强村富民之路锚定方向、凝聚合力。一是出台《关于培育强村公司促进新型农村集体经济发展和强村富民不断取得新成效的指导意见（试行）》等一系列针对性政策文件，明确发展目标、规范运营标准、强化保障措施，为强村公司规范发展绘制清晰“路线图”、制定详实“任务书”，以制度保障破解发展疑虑，让强村公司发展有章可循、有规可依。二是坚持党建引领聚合力，以“党建引领、片区组团、多村抱团”的发展思路，打破村域壁垒，推动党组织领办强村公司，推行村（社区）党总支书记“双向进入、交叉任职”机制，将党的领导贯穿公司治理、产业发展、收益分配全过程，12名党总支书记进入强村公司担任管理职务，实现党建引领与集体经济发展深度融合、同频共振，有效激活抱团发展的内生动力，让党建引领成为强村富民的“定盘星”。三是创新探索“集团作战”模式，推动强村帮弱村、坝区村带山区村，以抱团发展破解发展不均难题，整合土地、林地、劳动力等核心资源要素，构建“风险共担、利益共享”的发展共同体，实现从“各自为战”到“联村发展”的转型升级。目前，全市共实施30个“飞地经济”项目，8个坝区村与22个山区村通过跨村联建、资源共享、项目共建、收益分红，成功破解山区村发展空间不足、产业薄弱、增收乏力等痛点难点，带动各村集体经济持续稳定增收。

产业赋能强根基，绘就乡村振兴“实景图”

景洪市坚持以产业为基、运营为要，立足地域特色，因地制宜激活乡村“造血”功能，创新运营模式、拓宽增收路径，让强村富民的道路越走越宽广。一是盘活闲置资源，通过出租、入股、共同经营、流转管护等多元化方式，积极与企业合作，推动闲置资产“变废为宝”。例如，大渡岗乡农场社区一处闲置厂房，经过精心打造成为热门旅游打卡点，6个村联合筹资60万元打造热土工作室，成功塑造成网红短途游地标，既盘活了闲置资产，又带动了周边消费。二是深耕特色产业，筑牢增收根基。聚焦“一乡一品、一村一特”发展定位，精准培育壮大特色优势产业，让每个乡镇都有特色、每个村庄都有亮点。例如，基诺山乡深耕雨林徒步品牌，打造精品徒步线路；景讷乡做大做强火龙果特色种植，推动规模化、标准化发展；景哈乡依托丰富林地资源，大力探索林下种植模式，走出一条生态富民的新路径；勐罕镇整合优势资源，打造全域旅游综合体。三是做实经营承揽，聚焦基层公共服务与小型工程项目，坚持市场化、实体化发展方向，实现强村与富民双向发力、双向共赢。例如，勐养镇7个村联合成立强村公司，立足本地需求，整合资源承接公路养护、道路保洁、绿化管护、基础设施维护等公共服务，带动群众就近务工，实现村集体经济增收20余万元。

健全机制保障，筑牢规范运营“稳定器”

景洪市以规范治理为核心，不断完善全链条管理机制，推动强村公司稳健可持续发展。一是完善治理机制，建立“党组织领导+董事会决策+监事会监督”的现代治理架构，明确各方职责、规范决策流程，从源头上防范运营风险，保障集体资产安全，让强村公司发展行稳致远。二是健全利益联结，坚持“集体所有、村委监管、市场化运作”的原则，设定分红比例，完善财务管理和信息公开制度，对资金使用、项目运营、收益分配实行全程监管、定期公示，让群众清晰了解公司运营情况、收益分配情况，切实保障集体资产安全和村民合法权益，实现共建共享。三是强化人才支撑，持续推进“乡村CEO”培育工程，聚焦强村公司发展需求，建强头雁队伍、集聚乡土人才，成功培育12名乡村CEO，为激活强村公司发展动能。

景洪市将持续深耕强村公司发展沃土，在政策扶持上再加力、在产业发展上再提质、在机制创新上再突破，以永不懈怠的精神状态、求真务实的工作作风，不断壮大村级集体经济，持续拓宽强村富民路径！（云南景洪市委组织部  陈继琛）