科技创新的征途上，如何破解党建与业务“两张皮”？近年来，中铁电气化局集团电气化装备研发中心党支部深入贯彻新时代党的建设总要求，探索构建“党建引领、双向评价、融合聚能”新机制，将党的组织优势转化为创新优势，走出了一条以高质量党建引领高水平科技自立自强的实践之路。

图为支部党员突击队成员正在测试研发的背负式电连接设备

筑堡垒：让组织力成为“第一推力”

“行业一流、国内领先”——瞄准这一目标，研发中心党支部首先将战斗堡垒前移至科研最前沿。

支部优化组织架构，建立支委会与经理办公会“联席议事”机制，对重点项目实行“周调度、月总结、季复盘”的账单式管理。为确保指令畅通，支部创新设置党建、科创、推广、售后“四位一体”联动岗位，打破部门壁垒。

“严管”之外更有“厚爱”。支部严格落实绩效考核“一票否决”制，同时常态化开展“夏送清凉”“冬送温暖”及困难帮扶。如今，“有困难找组织”已成为全体职工的共识，团队凝聚力在严管厚爱中持续转化为创新动力。

双向评：从“上下级”到“合伙人”

传统的单向考核往往难以精准量化科研贡献。该支部大胆改革，建立“上下协同交叉评”体系。

支部坚持“以上率下”，通过“支部领学、干部讲学、党员跟学”筑牢思想根基；同时推行“自下而上层级述职”，让一线科研人员拥有话语权。在评价机制上，实行领导干部自上而下评价与负责人反向评价相结合，将“是否参与、是否认同、是否满意”作为重要标尺。

这种“月度评价肯定成就感、季度推荐彰显自豪感、年度表彰激发荣誉感”的三评机制，彻底打破了“大锅饭”，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。

图为自主研发的接触网吊弦自动化生产线与具身上料机器人正在工作

融合路：把“朋友圈”变成“创新圈”

科研不能闭门造车。支部大力实施“党建+”工程，拓宽引领半径。

“党建+走出去”，支部与国家铁路局装备技术中心、北京交通大学马克思主义学院等开展联学共建，以党建引领业务调研；“党建+引进来”，对标清华大学、香港理工大学等顶尖学府，通过“借脑引智”为科研项目扩容“蓄水池”；“党建+评起来”，邀请行业专家开展课题评审与学术讲座，实现资源共享、优势互补。

这一举措不仅解决了多项“卡脖子”技术难题，更为科研立项与成果转化提供了坚实的组织保障。

聚英才：抢占科技“制高点”

人才是创新的第一资源。研发中心党支部坚持“引育用留”四措并举。

在选才上，遴选骨干打造卓越工程师队伍，赋予总工程师更大技术路线决定权；在引才上，实施专项行动，公开招聘高端技术专家，形成了机械、液压、5G通信、大数据等多专业无缝衔接的格局；在激励上，旗帜鲜明地向一线倾斜，薪酬分配向关键核心技术攻关领域聚焦。

目前，该中心研发项目已全面覆盖铁路四电工程六大领域，确保了各项施工均配备行业领先的专用机工具，真正以人才“智高点”抢占了科技“制高点”。

党建兴则企业兴，党建强则科技强。面向未来，中铁电气化局电气化装备研发中心党支部将继续深化“党建+科技创新”模式，当好“创新先锋”，做好“铁路四电机工具领军者”，为企业高质量发展再立新功。（李向奥  温忠平  高雅洁）