近年来，景洪市国资委党委始终坚持把坚持党的领导、加强党的建设贯穿国企改革发展全过程，创新构建“双1+N”党建工作体系，以高质量党建引领保障国企高质量发展，推动党建工作与国企改革发展同频共振、深度融合。

构建首个“1+N”组织联动体系，凝聚国企党建整体合力

景洪市坚持市国资委党委统筹引领+市属国企党组织协同发力，纵向贯通、上下联动，构建权责清晰、执行有力的国资党建组织体系，破解以往国企党建“各自为战、标准不一、合力不足”的难题。

强化“1”个核心引领，把牢政治方向。市国资委党委扛起管党治党主体责任，将国企党建纳入全市党建总体布局。锚定政治领航，严格落实“第一议题”制度，深学细悟新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届历次全会精神，确保国企发展不偏航。结合市属国企实际，制定党建与生产经营融合实施方案，明确党建责任、标准与考核，推动“软任务”转为“硬约束”。党委班子定期下沉督导，开展好国企党委书记抓基层党建述职评议工作，层层传导压力、倒逼责任落地。

激活“N”个基层堡垒，夯实党建根基。一是强化分类指导市属国企党组织建设，推动全面进步过硬。推动74家国有全资及控股企业党组织100%覆盖，确保党的领导一贯到底。二是实施“强基固本工程”，规范支部设置、组织生活与党员管理，完成27个软弱涣散党支部晋位升级，创建市级党建示范点2个、规范化示范党支部19个。三是针对不同类型国企差异化推进党建工作，公益类聚焦民生服务、竞争类聚焦改革攻坚、功能类聚焦稳健发展，培育“党旗领航，茶脉传承”等特色品牌，实现“一企一品牌、一支部一特色”。通过“1+N”组织联动，形成国资委党委统一领导、国企党组织主动作为、上下同频、齐抓共管的党建格局，确保党的领导贯穿国企治理全过程。

构建第二个“1+N”引领体系，赋能国企改革发展

以党组织引领为“1”，深化拓展队伍建设、改革发展、产业升级、资产盘活、历史遗留问题解决等N个方面的工作，推动党建与经营深度融合，把党建优势转化为发展优势。

锚定“1”个引领核心，把稳发展航向。坚持把党建要求写入企业章程，明确党组织在公司治理中的法定地位、机构设置和运行机制。全面推行党委书记、董事长“一肩挑”，推动董事会成员、经理层党员双向进入、交叉任职，从制度上保证党组织发挥领导作用。健全完善重大事项党委前置研究讨论清单，清晰界定党委“把方向、管大局、保落实”与董事会、经理层决策经营的权责边界，实现前置研究程序规范化、事项清单化、运行制度化，确保党组织在公司治理中真正“说了算、定得准、落得实”。

深化“N”项融合赋能，释放发展动能。一是锻造国企铁军。选优配强干部梯队，累计选派市属干部13名，配齐二级公司及中层干部121名。壮大党员队伍，市属国企现有党员1382名，2025年培育入党积极分子80人、发展预备党员15名。健全人才机制，出台年轻干部“传帮带”方案，建立三级联带机制；创新激励模式，重点咨询公司推行“薪酬+考核+证书”联动机制，激发职工干事活力，推动人才队伍专业化发展。二是激发体制活力。以党建引领国企改革深化提升行动（2023—2025年），完成9大方面61项改革任务。整合重组为两大市属一级企业，建立三级管控架构，压减44户非主业企业。推行经理层契约化管理全覆盖，管理人员契约化管理占比97%，构建“能上能下、能进能出、收入能增能减”的市场化机制，市场化水平位居边疆民族地区前列。三是产业升级服务发展大局。紧扣省委“3815”战略和市委部署，引导国企在生态保护、城市更新、文旅融合等领域担当作为。市国投集团聚焦城乡基础、交通水务等核心板块，承接重点项目79个，累计投资19.32亿元；市农垦集团实施“一场一品”模式，延伸橡胶、茶叶产业链，发展林下经济，完成橡胶开垦4.31万亩、林下基地3.86万亩，三年收干胶4.6万吨，产业闭环初步形成。四是盘活资产提升运营效益。发挥党组织战斗堡垒作用，坚持“小步快跑、务实高效”原则，三年累计盘活资产730余宗，价值0.91亿元。开展资产管理专项调研，推行“一资一册”管理，健全分级管理体系。截至2025年底，市属国企资产总额447.2亿元，所有者权益312.3亿元，营业收入10.1亿元，国资运营效益稳步提升。五是化解历史遗留问题筑牢和谐根基。以解决历史问题检验党建成效，稳妥推进“瘦身健体”“亏损压降”，化解僵尸企业处置、人员安置等遗留问题。聚焦群众急难愁盼，景洪农场公司办结317户危旧房改造产权证，攻克历史难题，赢得职工群众认可。

下一步，景洪市将持续深化“双1+N”党建模式，深化“第一议题”制度化规范化，分类推进各领域基层党组织标准化规范化建设，把党建优势转化为发展胜势，持续擦亮景洪雨林国企党建名片。以更实作风、更硬举措，不断提升国企党建质量。（云南景洪市国资委党委  却珊珊）