今年以来，冀中能源股份有限公司郭二庄矿紧紧围绕“双稳双控、双保双增”攻坚目标，强化安全管理，优化生产组织，狠抓经营管控，截至6月18日，商品煤量、精煤产销、经营指标均完成计划，提前实现任务“过半”，为全年任务目标完成奠定坚实基础。

安全是生产的保障。该矿深入开展“安全第一”理念学习教育，拓展宣教形式，把“早调会”变为“早安会”，组织开展专题研讨，创新机关包保方式，全面增强职工安全意识。扎实推进一通三防、顶板、机电运输等专项整治，强化隐蔽致灾因素普查和应急演练，着力管控大件起吊运输等风险作业，杜绝事故发生。强化新版煤矿安全规程学习，制定完善《停工停产停机管理办法》《“三违”处罚规定》等制度，开展党员争当班组长安全“吹哨人”“安全放心人”评选等特色活动，严格落实“六必讲、三不下井”安全举措，常态化开展安全警示教育，促进安全形势平稳运行。

在稳固安全的前提下，积极优化生产组织，推动提产增量。针对19105工作面火成岩顶板管理难题，该矿综采一区创新实施“超前预裂爆破”技术，消除大面积悬顶隐患，实现正规循环，日割煤稳定在5刀。二坑综采区攻克29212面过断层、巷道变形等困难，狠抓设备管理，开展劳动竞赛，设备开机率保持在95%，同比增产1.5万吨；开掘战线以装备升级为抓手，两支主力掘进队大打掘进硬仗，连续两月单进突破320米，圈出了二坑建企以来最大工作面——29402面，释放储量60.5万吨，为今明两年持续稳产提供了坚强保障。

为实现更好的经营成效，尽快扭转被动局面，该矿大力实施精煤战略，改变生产考核方式，不比产量比质量，根据工作面条件变化科学调整采高，从源头提高煤质。抓好一、二坑洗煤厂合并改造，实现洗煤资源集约化配置，技术升级与流程优化，原煤灰分同比降低10.9个百分点，精煤回收率提升至35%，上半年完成精煤产量21万吨，超过2025年全年精煤产量，实现历史新突破。紧抓煤炭销售“窗口期”，把精煤增收创效作为重点项目，亦步亦趋对接市场，巩固老用户，开辟新用户，截至目前，精煤销量完成20万吨，完成全年销售计划的135%，收入贡献率超过80%。与此同时，大力开展“成本会战”，突出用工、材料、能耗、设计、外委“五大重点”，责任落实到人，严格考评奖惩，统计显示，上半年总成本同比减少2513万元，销售收入同比增加7000万元。（通讯员 程矿生）