近期以来，赣房集团紧紧围绕业务转型发展主线，把强化能力建设作为推动转型的先导性、基础性工作来抓，持续加大培训力度，密集组织开展了多场针对性强的专题学习与研讨活动，在干部职工中营造了钻研新业务、谋划新赛道的浓厚氛围。

培训内容紧紧围绕转型重点任务展开，在水生态治理领域，邀请高校院所的行业专家，深入讲解污水处理等细分领域的政策环境、市场前景、投资逻辑和运营管理，系统介绍项目尽职调查的关键要点、合作开发等业务模式。在节水节能领域，邀请专家系统讲解节能服务产业市场、合同能源管理项目政策导向等业务知识，同时组织与省水科院、杭州水务等单位对标交流，学习先进经验，为培育高质量发展新的增长点奠定能力基础。在存量资产盘活领域，围绕资产盘活路径、业态规划、招商策略以及历史遗留问题化解等课题，组织了多轮专题研讨。培训中引入行业内的成功案例进行复盘对比，分析同类项目盘活的经验教训，引导大家从“开发思维”向“运营思维”转变，从“一次性收益”向“持续性现金流”转变。

在培训方式上，集团坚持内外结合、学研并重。外部专家授课侧重宏观视野拓展和前沿动态传递，帮助大家看清大势、找准方向；内部业务骨干分享和项目复盘则更接地气，直面日常工作中遇到的棘手问题，讲得失、谈体会、列对策。同时，集团大力推行研讨式、互动式教学，鼓励参训人员结合本职岗位，摆问题、提思路、出主意。不少场次的培训中，授课环节结束后，大家围绕具体项目能否干、怎么干、风险点在哪里等问题展开深入交流，思想火花频频碰撞，有些困扰多时的难题在集思广益中找到了破解的切口。

下一步，赣房集团将继续保持培训力度不减，并更加注重学用结合。一方面，将持续跟踪已培训内容在实际工作中的应用情况，收集一线反馈，有针对性地组织深化培训和专项辅导；另一方面，将结合转型项目实际推进节奏，适时开展更具实战性的“干中学、学中干”活动，在项目一线锻炼队伍、检验所学，切实将学习成效转化为业务拓展和效益提升的实际成果，为集团整体转型发展提供坚实的人才支撑和能力保障。（杜紫妮 李珍）