吉林市丰满区将新录用公务员培养作为建设高素质专业化公务员队伍的源头工程，创新推行“四个一”导师帮带工作法，构建全周期、闭环式培养链条，为青年干部成长成才蓄力赋能，切实为丰满区建设省域副中心城市典范标杆储备坚实力量。

一套规定动作夯基础，把好起步关口。“凡学百艺，莫不有师。”丰满区坚持从源头抓起，在新录用公务员入职10个工作日内，择优选派政治素质过硬、业务能力扎实的乡科级领导干部或业务骨干担任导师，确保帮带全覆盖。针对岗位变动等情形，5个工作日内完成导师调整，确保衔接不断档。召开导师帮带工作部署会议，现场签订重点任务书，明确导师政治引领、业务帮带等6项职责和学员筑牢信念、虚心改进等6项任务，以立军令状的仪式感推动责任压紧压实。同时，区委组织部逐人建立培养成长档案，将任务书、月度复盘、季度鉴定等材料统一归档、动态更新，实现帮带全程可追溯、成效可检视，真正做到“一人一档、跟踪纪实”。

一个成长计划明方向，把准培养路径。帮带导师根据学员专业特长、岗位性质，围绕文字综合、审批执法、窗口服务等不同类别，量身定制个性化年度成长计划，做到因材施教、有的放矢。计划按照“由浅入深、层层递进”原则，分阶段设定目标、明确节点，循序渐进交任务、压担子，推动学员从适应岗位向独立胜任稳步过渡。建立月度复盘制度，学员逐月对照计划检视进展，导师逐一点评指导，并根据实际情况动态调整培养节奏，确保计划不悬空、真落地，让学员在持续改进中见得真章、取得实效。

一套制度体系抓过程，织密管理网络。坚持过程管控与结果导向相结合，建立“五四三”常态管理机制。“五个一次”规范导师履职，即每月开展1次谈心谈话、1次带领参与重要工作、1次业务指导、1次业务复盘、1次计划检视，全程留痕、按季汇总。“三个一次”压实学员任务，即每月主动汇报1次思想、1次工作动态，季度进行1次小结，期满进行1次述职，推动学员在持续输出中深化思考、加速成长。健全“组织部统筹督导、用人单位日常管理、帮带双方相互印证”的三级联动机制，将督导常态化嵌入日常工作，通过个别谈话、交叉印证等方式动态掌握帮带真实进展，确保责任不悬空、管理不失位。

一批带动平台强引领，赋能走深走实。搭建培训引领平台，组建由机关业务骨干和党校教师构成的帮带师资库，建立优秀公务员成长分享机制，通过专题授课、现身说法等形式，帮助新录用公务员坚定理想信念、赓续红色血脉、掌握履职基本功。搭建实战淬炼平台，将组织建设、经济发展、基层治理等重点工作作为固定锻炼点位，有计划选派帮带对象到一线跟岗实践，参与“解题暖心”大走访、志愿服务等工作，在为民排忧解难中经风雨、壮筋骨、长才干。搭建考核评价平台，帮带期满后由导师出具鉴定意见，与个人总结、月度台账等一并纳入纪实档案，结果作为试用期转正、年度评优的重要依据，形成“培养—纪实—考核—使用”闭环体系。

下一步，丰满区将持续深化“四个一”工作法，常态化跟踪督导、动态调整培养措施，推动导师帮带从制度设计转化为实际成效，以全链条培养赋能青年干部成长，为全区高质量发展持续注入青春力量。（中共吉林市丰满区委组织部 张家莹）