本网江西讯 （吴丹健 谭亚男）人才是企业转型升级、稳健运营的第一驱动力。2026年以来，江西水投资本公司立足国有资本运营平台职能定位，抢抓十五五开局，扎实开展全员能力素质提升年行动，聚焦“党建引领、业务拓展、风控合规、资金保障、精益管理、人才发展”六大能力提升核心目标，构建“外智引航、内才共享”双轮驱动的人才培养模式，着力实现员工政治素养、综合素质、专业技能“三维同步提升”，为公司深耕产融投资主业积蓄发展后劲。

聚焦专业赋能，定制化培训补齐业务短板。公司坚持问题导向规划培训课程，精准对接现阶段业务开拓中的能力缺口。面向人工智能、半导体、国防军工、有色金属等重点投资赛道，邀请行业资深专家开展产业专题授课，深度剖析产业链格局、行业发展周期以及项目投资研判要点，帮助业务团队拓宽产业视野，精准捕捉优质投资机遇。针对定向增发、REITs、融资租赁、商业保理、股权估值等核心投融资业务，围绕政策新规解读、项目尽职调查、全流程风险管控、典型项目复盘等模块开展专项教学，拆解业务实操过程中的重难点，引导全体业务人员进一步树牢合规风控意识，优化投资研判思路。同时面向管理岗位员工开设领导力、国企治理相关课程，持续提升中层管理员工综合履职水平。

激活内生动力，员工大讲堂实现经验互通。公司着力盘活内部现有人才资源，打造“员工大讲堂”内部学习品牌，打破部门壁垒，贴合公司业务现状，由深耕一线的业务骨干走上讲台，分享内容覆盖产业分析、项目尽调、风险处置等多个实战板块，有效实现优秀工作经验在企业内部快速流转复用。交流研讨环节，参会人员现场提问、碰撞思路，把一线实操难题转化为集体研讨课题，营造互帮互学、比学赶超的良好氛围。

注重学用结合，实战历练锤炼过硬本领。坚持“学中干、干中学”，把重大项目、关键岗位作为人才培养的“练兵场”，建立跨部门、跨单位轮岗锻炼机制，推动员工在多岗位历练中拓宽视野、提升综合能力。充分发挥党员骨干先锋模范作用，安排党员骨干在公司重要项目中“以干代训”，全程负责项目投前、投中、投后全流程管理，在实战中锤炼项目运作能力和风险处置水平，实现人才培养与业务推进双向赋能、同频共振。

依托人才强企战略，2026年上半年，公司各项主要经营指标实现稳健向好增长，营业收入、利润总额同比分别增长26.47%、50.42%，项目储备、流程推进、落地投放工作全面提速增效。下一步，江西水投资本公司将始终把人才能力建设摆在“十五五”战略发展的突出位置，持续打通人才培养、能力提升、实战锻炼全链条，推动人才优势加速转化为业务发展胜势，为打造省内一流国有资本运营企业、奋力实现“十五五”时期高质量发展筑牢坚实人才支撑与智力保障。

供稿：江西省水投资本公司

责编：王世龙

审核：陈福源