为进一步加强年轻干部教育培养，丰满区启动年轻干部跟班锻炼“丰羽计划”，通过精准定岗、导师帮带、闭环考评等具体举措，推动年轻干部深入基层、服务基层，切实提升解决实际问题的能力。

精准对接供需。开展双向摸排，围绕大冬会服务保障、“九解一协调”服务企业、重点经济项目推进、征地协调等中心工作，逐个岗位梳理工作职责、攻坚难点、能力缺口，建立一线岗位需求清单；遴选域内优秀年轻干部，综合评估专业背景、过往工作经历、能力特长，选派到对应重点岗位实践锻炼，实现干部能力与岗位需求精准适配。截至目前，共开展2批次“丰羽计划”，选派13名优秀年轻干部到基层一线开展6个月实战锻炼，直接参与企业走访、项目跟进、活动保障等具体工作。

深化帮带赋能。建立“导师帮带”工作机制，为每名跟班锻炼干部确定1名岗位负责人作为帮带导师，“一对一”制定导师帮带工作清单，明确“每周1次现场带教、每月1次谈心谈话、双月1次案例复盘”三项工作任务。帮带导师带领年轻干部一同下沉企业走访调研，参加项目现场调度会，指导年轻干部学习基层工作方法，把书本理论转化为对接企业、处置难题的实操本领，在接访企业、协调事项过程中补齐群众工作、攻坚破难经验短板，推动年轻干部在基层一线经风雨、见世面、长才干。

健全考评体系。建立日常跟踪、阶段考核、期满述职全链条考评机制，把工作实绩作为检验锻炼成效的硬标尺。采取实地走访、导师座谈、查阅资料等方式，动态掌握干部在岗履职情况，对工作参与度不高等问题及时提醒纠偏。实行月度纪实、中期评估，要求干部如实记录项目攻坚、企业服务、现场处置等工作实绩，对照岗位任务清单，逐项评估任务参与度、工作完成质量。锻炼期满召开述职评议会，年轻干部围绕具体案例谈体会、讲成效。根据导师评价、一线岗位实绩、服务对象反馈等情况开展综合评定，评定结果作为后续培养使用的重要参考，进一步激励年轻干部干事创业、担当作为。（中共吉林市丰满区委组织部　陈硕卒）