本网江苏讯  为进一步提升HSE管理水平，着力打造一支业务素质高、工作能力强、管理水平高的HSE队伍，2月14日，中石化江苏盐城石油分公司召开2023年2月份HSE管理会议。会议重点分析2022年HSE管理工作的薄弱点、扣分点，明确今年工作思路，对二月份各县公司、油库和分委会HSE管理岗工作职责与考核内容进行了宣贯与培训。

       工作要求

       公司副经理李迎松出席会议并发言，就当前HSE管理工作明确了四个方面的工作重点。

       一是明方向。明确今年HSE管理工作围绕什么目标干、朝着什么方向干、围绕哪些重点干，具体如何干。

       二是知差距。要知每月同比差距、知与往年差距、知条线差距、知全省排名差距。

       三是学业务。要加强高质量、高素质人才建设，将HSE与数质量业务的学习贯穿到全年工作中，要有埋头学业务的姿态，保证各项工作措施的落实。

       四是强质效。落实好各项制度、保证制度落地落实，以务实的态度，顽强的作风，打通安全管理最后一公里。

       宣贯培训

       会上，公司安全总监就启动安全管理强化年主题行动作专题宣贯，安全数质量部作2023年数质量工作总结；阜宁、东台公司围绕问题不足汇报整改措施和2023年工作重点。

       根据会议要求，公司各分委会、县公司（直管部）、油库HSE要素管理员围绕HSE管理工作的痛点、难点、堵点，提出相应措施，并提出2023年HSE工作思路。

       总结讲话

       公司副经理李迎松做会议总结，提出了三项工作要求：一是守底线。要守住安全数质量底线，实现HSE事故事件为零，助力盐城石油高质量发展；二是严考核。安全环保数质量管理要严加考核，将结果考核转变为过程考核，将考核体现在责任制落实上，将考核体现在绩效上；三是重细节。细节决定成败，只有注重细节才能把工作做细做实，才能高质量完成工作，从而确保2023年HSE管理工作更上新台阶。（图文来源：盐城石油）

       编辑：陈建秀

       责编：杨书和