本网甘肃讯（臧秀娟）近年来，甘肃药业集团普安制药坚持党建引领，科学发展，紧紧围绕学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主线，在集团公司党委的坚强领导下，以高度的政治自觉，务实的工作作风，强烈的使命担当，始终秉持强党建、促发展的理念，凝心聚力做好党的建设工作。2025年，面对国家医药集中采购政策、市场环境竞争激烈、产品序列单一等挑战，公司党委统筹谋划，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实作用，坚持以严的标准和实的举措全面深化公司“5453”党建工作体系，着力构建“三型”党支部的工作思路，奋力开创公司高质量发展新篇章。

一、以“党建赋能创新、使命驱动研发”为主线，构建“研发型”党支部

坚持以“党建赋能创新、使命驱动研发”为主线，打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、勇于担当的党员科研先锋队伍，构建“党建+研发”双融双促的工作模式，加快提升公司科技研发能力。一是做大做强主导产品。积极与CRO机构对接，跟踪落实项目进度，确保已开展二次开发项目顺利结题，同时通过资料搜集、竞品分析等手段为公司产品上市后再研究提供研究方向。二是盘活现有沉睡品种。组织党员干部就公司现有的通脉口服液、对乙酰氨基酚口服溶液、克霉唑药膜、诺氟沙星药膜4个沉睡品种制定“唤醒”工作计划，实行“一品一方案”，以月度进展为节点，责任到人，盘活沉睡品种。通脉口服液，一季度已完成生产线改造及三批产品工艺验证工作，正在开展产品稳定性考察，预计7月份上市销售。三是加大新药研发。聚焦布瑞哌唑口溶膜研发项目，按时间节点制定工作推进表，完成项目临床试验及生产注册申报工作。四是加大科技项目申报。积极对接科技、工信部门，掌握省市级科研项目申报政策，助力公司缓解研发投入压力。五是加强知识产权保护。跟进公司知识产权保护工作，切实维护公司权益。同时做好宣肺止嗽合剂中保续保后续改进工作，提升产品竞争力和仿制技术壁垒。六是建立研发质量标准体系。结合国家、行业相关规定、标准以及公司研发实际情况，制定适用于公司研发全流程的质量标准体系，明确各个研发阶段的质量目标和验收标准，确保研发工作从起点就有严格的质量规范。

二、以“党员先锋引领、服务效能提升”为主线，构建“服务型”党支部

坚持以“党员先锋引领、服务效能提升”为主线，进一步细化服务措施、强化服务功能、提升服务能力，深化党建与业务工作的深度融合，构建“党委统筹、支部落实、党员示范”的三级服务体系，推动党支部服务功能朝着系统化、标准化、高效化方向发展。一是持续加强党的建设。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，严格落实“第一议题”学习制度，深入开展中央八项规定精神学习教育，严肃党内政治生活，坚决把思想和行动与党中央以及上级党委决策部署保持统一。二是做好会务保障。坚持“立足需求、高效保障、服务优质”的理念，通过优化设施设备、加强业务培训等方面，不断提高会务服务保障工作规范化、标准化、精细化水平。三是做好上级精神传达。充分发挥“两办”承上启下、总揽全局、协调各方作用，形成全公司同心协力抓工作的良好局面。四是做好制度保障。持续推进管理制度“废改立释”工作，深入分析现行制度的系统性、适应性和适用性，更新完善管理制度汇编，坚持以制度管人管事，切实保障公司规范化运行。五是做好资金保障。扎实做好应收账款梳理统计及服务销售工作，确保应收账款占收入的比重不断下降，保证公司稳健、有序发展。六是做好风险防控。坚持把审计监督、巡视巡察作为发现问题的重要途径，举一反三，扎实整改，推动各项工作更加趋于合规。七是做好物资保障。进一步提升精细化管理水平，强化储备物资日常规范管理和出入库质量监管，保障公司稳产达产，同时积极关注物资价格特别是药材价格趋势统计，采取合理措施，减低采购成本。八是做好人才保障。深入推进人才赋能工程，通过“请进来、送出去”的培训方式，突出培养人才科学精神、创造性思维和创新能力。通过“走出去、学进来”的方式开阔视野、汲取经验、更新观念、提升能力，提高业务工作水平。九是做好整体规划。凝心聚力做好“十五五”规划的编制工作，在重大项目前期调研工作中，党员领导干部主动靠前、肩负职责，全力评估项目的经济性、技术可行性和市场前景等核心指标，为精准编制“十五五”规划奠定基础。十是做好协调发展。深入贯彻省委胡昌升书记在调研全省中医药产业高质量发展工作时的讲话精神，助力构建省内现代化中医药产业体系。发挥好中医药产业链链主企业作用，确保胡昌升书记关于中医药产业链的讲话精神能够落实落细，把本土化中医药产业链优势充分放大。

三、以“党建融合发展、激活生产动能”为主线，拓展“生产型”党支部

坚持以“党建融合发展、激活生产动能”为主线。持续加大党建融合生产实际力度，创新工作流程，推进党建与生产互融互进。始终坚持“以党支部、班组为依托，通过党员示范岗、党员责任区、技术攻关小组、党员突击队、流动红旗、师带徒，推动形成“党员带群众、干部带职工”的良好工作氛围，充分调动公司员工的参与感和责任感。支部结合企业实际，成立“党员创新工作室”和“PDCA小组”，开展“兑现一个承诺、承办一件实事、包保一台设备、提出一条合理化建议、弥补一块短板”“五个一”倡议活动等，围绕原辅料采购、出库、生产操作规范（SOP）执行、质量管理、安全管理和产品检验放行等实际生产问题展开，聚力提升生产管理水平。引导党员领导干部充分发挥先锋模范作用，带头在技术革新前沿、原材料把关、中药材处理、生产过程管控、加强车间7S管理、提升GMP管理水平、生产工艺改进、生产设备检修维护、成本压减等各个环节改革创新，2025年3月份通过积极对接协调和技术革新，每月节约电费3万多元、节约蒸汽2万元。同时教育引导党员领导干部主动担当、积极作为、苦干实干，以党性修养提升工作作风与标准，巩固拓展“生产型”党支部为公司的安全生产和经营管理取得的优异成绩。

党建融合工作模式是新时代党建工作创新发展的重要方向和有效途径。普安制药在接下来的实践过程中，依托“三型”党支部，不断探索创新实践路径，改进工作方法，加强检查督导，一以贯之加强党的建设，深入推进党建工作与中心工作目标衔接、过程融合、落实同步。2025年第一季度超额完成各项经营指标，高质量实现“开门红”。力争全年经营指标实现“全年旺”，运营成本节约达到1000万元以上，项目政策资金争取300万元以上，产品通脉口服液投产上市、对乙酰氨基酚口服溶液按期开展工艺验证工作及后续工作等等，切实提升党建工作质量和水平，进一步筑牢公司高质量发展的“根”和“魂”。