本网江西讯（赖建春 邱欣德）8月4日，赣州国投集团党委正式启动集团中层管理人员“末等调整、不胜任退出”行动，通过“积分考核+岗位竞聘”两个阶段对集团中层管理人员进行考核，对排名末位的予以淘汰，进一步优化集团管理队伍结构。8月28日，19名集团中层管理人员依次登台竞聘演讲，接受综合考评。集团党委副书记、总经理熊建华等在家领导及外部考官担任评委，集团纪检部门全程监督。

本次行动是集团党委深化国企改革、推进“大抓人才”战略的关键举措，聚焦“末位淘汰率≥3%”硬指标，通过“积分排序+竞聘上岗”双机制联动，打破干部“终身制”，真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”。行动以科学、公平、刚性为原则，突出三大亮点：一是实施“六维”积分制考核，从年度绩效、学历提升、职称晋级、荣誉表彰、民主测评、处分减分等六大维度进行量化“画像”，精准评定管理人员综合表现，积分前60%者直接续任，后40%者进入竞聘环节接受现场检阅。二是全程透明操作，按集团中层正、副职分阶段开展竞聘，采取抽签定序、限时演讲、现场评分等方式，由集团高管与外部专家共同评审，纪检监察人员现场监督，确保“一把尺子量到底”。三是强化结果运用，对末位人员予以退出管理岗位或降薪降档处理，树立起“不换状态就换位置”的鲜明导向，倒逼中层干部主动提能、加压奋进，切实为集团高质量发展锻造一支“想干事、能干事、干成事”的管理铁军。

竞聘现场，参与者既展示实绩，规划未来，也坦诚不足。振龙公司总经理罗健康以三十年国资工作经验及连续增长的经营业绩，展现资深管理者的担当；新能源公司副总经理缪晗在总结投融资、项目建设成效的同时，也提出未来聚焦“双碳”目标的发展路径；集团战略发展副部长吕丹娜则以“五心”工作法对竞聘的集团办公室副主任这一新岗位勾勒出行动蓝图。

此次行动是赣州国投集团干部管理改革的“缩影”，更是“相马”与“赛马”相结合的生动实践。今年以来，集团党委持续推进“破冰领航·人才强企”行动，通过“全体起立、竞争上岗”、岗位价值评估、择优“双选”等机制，大幅优化人才结构，实现本科以上学历占比从71.3%提升至79.1%，持专业资质人员占比从47%提升至50%，一线管理人员平均年龄从39.2岁降至37.2岁，精简职数106个，管理岗调整面达41.94%。

下一步，集团党委将进一步完善“能上能下、能进能出”的动态管理机制，加快建设高素质中层管理队伍，为集团“1+4”产业高质量发展提供坚实人才支撑。

供稿：赣州国投集团

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