本网江西讯（徐吟吟）2025年以来，江西省会昌县兴会科技创新集团有限责任公司（以下简称科创集团）始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，以“兴会向党 科创裕民”党建品牌为统领，结合“书记领航”工程，深化构建“一核三融”党建工作体系，推动党建工作与生产经营深度融合，取得了一系列突破性成果。截至2025年8月，集团净利润同比增长18.34%，党建引领高质量发展的成效持续显现。

一、“书记领航”破难题，产业链发展提质增效

科创集团党总支书记切实履行第一责任人职责，亲自领题“党建引领赋能产业链高质量发展”项目，以“党建引领、链上赋能、融合发展”为总体思路，构建“党总支统筹、支部攻坚、党员示范”的三级联动机制。党总支负责顶层设计与统筹协调，机关支部发挥中枢管理功能，三个业务支部分别锚定一条主力产业链，形成“党总支—支部—产业链”紧密咬合、协同发力的工作格局。在项目审批方面，党总支牵头对接自然资源局等职能部门，协调解决了东区标准厂房规划许可、水生态项目用地等12项堵点问题，推动项目审批时限缩短50%以上。在集团党总支的有力推动下，产业链协同发展成效显著，秋田公司与供应链公司积极构建协同发展机制，通过新增门窗、电缆等建材贸易品类，有效对接集团内部项目建设需求。2025年8月，供应链业务实现营业收入显著提升，同比增长达220.08%，成为集团内部协同与产业链整合的重要成果。集团经过前期项目尽调和项目论证会研讨，参与永和股份定向增发项目，是赋能县域氟盐新材料这一首位产业的关键举措。此次投资精准落子，成效显著，截至持股半年时，已实现浮盈40%的强劲增长，为产业链注入了强劲的资本与创新动能。人力资源公司精准对接各产业链用工需求，2025年1-8月累计输送匹配人才超120人，有效保障了各板块业务发展。

二、“一核三融”见实效，主营业务亮点纷呈

（一）融合发展目标，战略协同精准发力

科创集团将党建品牌建设与“十四五”战略规划深度融合，明确各支部产业链发展目标。子公司安捷公司党支部积极横向拓展业务，机动车检测业务实现跨越式增长，月检测量自成立至今增幅达172.3%；优化出租车跨城拼租运营模式，半年服务县域群众1.35万人次，车辆利用率和效益显著提升；共享电单车业务在党员优化调度下，实现利润几何级增长。

（二）融合重点任务，攻坚克难成效显著

子公司恒康公司党支部党员骨干组成攻关小组，成功获取保健食品和特医食品经营资质，与6家器械生产厂、36家药品生产企业建立合作，获得近300个器械配送权。子公司秋田公司党支部聚焦工程项目质量和工期管控，在18个在建项目（总投资7.7亿元）设立党员责任区。西区钠特尔厂房项目党员突击队攻坚克难，项目推进扎实有力，集团被评为2024年第三季度骏马奖单位。支部党员带头攻关房建市政资质升级（二级升一级），积极开拓县外市场，参与投标22次，为集团培育新的增长点。

（三）融合日常工作，基础管理提质增效

集团创新党组织设置模式，将党支部建立在关键业务链上，推动党组织架构与企业管理架构深度契合，实现党的组织覆盖与战略发展协同一致。严格落实“三会一课”、组织生活会等制度，将业务培训与政治理论学习相结合，2025年已开展各类培训8场次，实现参训职工全覆盖。集团党总支创新实施“双培养”机制，推动党员发展与人才培养同向发力。截止2025年，在一线业务骨干中发展党员5名，将2名优秀党员培养成为项目负责人，实现党建工作与业务发展深度融合。通过“把党员培养成骨干，把骨干发展成党员”，有效激发了基层党组织的生机活力。

三、品牌建设结硕果，创新发展动能强劲​​

集团党总支通过“兴会向党 科创裕民”品牌建设，各项工作取得了显著成效。

人才引育逐步强化。集团党总支将人才工作摆在突出位置，着力构建科学规范、运行高效的人才培养体系。通过健全“引育用留”全链条机制，2025年已完成年度人才引进计划的90%，人才结构持续优化。党总支推动成立3支党员技术攻关小组，由党员业务骨干牵头，聚焦园区建设、公车服务、医疗健康等主业领域开展技术创新。充分发挥子公司人力资源公司“招培用”一体化平台作用，在机关支部的协同下，不仅完成基础岗位招聘，更围绕产业链发展需求，开展高端人才猎聘、定制化培训和人才数据库建设，为集团高质量发展提供了坚实的人才支撑。

园区运营提质增效。子公司园区公司以精细化管理为抓手，持续优化绿化养护、标准厂房租赁及产城融合项目运营，通过推行网格化分区管养、强化应收租金催缴机制、完善梧桐苑生活配套服务，有效提升了资产运营效率与服务质量，品牌美誉度不断增强。

环保技术不断突破。子公司环保公司聚焦技术创新与市场拓展，成功实施九二园区污水处理厂提标改造，日均处理能力实现翻倍增长；同时积极取得多项专业资质认证，强化人才培训与应急演练，市场化业务覆盖管网排查、清淤修复及设备销售等领域，为县域环保事业提供坚实支撑。

数字化转型有序推进。子公司数信公司成功完成“会昌县产业互联网平台”主体架构搭建，实现对氟盐新材料产业基地28家生产及在建企业的全面覆盖接入；成功实施江西石磊氟材料有限公司“5G+数字化工程”项目，打造区域制造业数字化转型标杆案例；完成汇凯化工等企业L6级智能工厂改造，持续推进企业智能化升级，为加快县域制造业数字化转型贡献了数信智慧与创新力量。

招商工作稳步开展。2025年以来，集团围绕氟盐新材料首位产业开展全产业链招商，通过靶向引进上下游配套企业，持续补短板、强优势、延链条，推动链式发展、集群发展，积极寻找优质投资项目机会。目前子公司招商公司已完成多个项目的初步调研和评估工作，为后续投资决策积累了重要参考依据。

四、经验启示与未来展望

通过一年多的实践，我们深刻体会到集团的发展：必须坚持党的全面领导，把准企业发展方向；必须坚持服务生产经营，推动党建与业务深度融合；必须坚持创新工作机制，增强党建工作活力；必须坚持发挥党员作用，凝聚企业发展合力。

下一步，科创集团党总支将继续深化“一核三融”党建工作体系，重点在以下方面发力：一是持续丰富党建品牌内涵，提升品牌影响力；二是深化“书记领航”项目，破解更多发展难题；三是推动“三融”走深走实，促进党建与业务深度融合；四是加强人才队伍建设，培育更多党员技术骨干。科创集团党总支将以更加昂扬的斗志和更加扎实的举措，推动党建优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势，为服务县域经济社会发展贡献更大力量。

供稿：江西省会昌县兴会科技创新集团有限责任公司

责编：黄弘

审核：陈福源