本网江西讯 （胡华平  罗晨曦）2025年以来，江西省水利投资集团有限公司党委（以下简称集团党委）理论学习中心组坚持守正创新，突出学以致用，以“三点三抓”持续深化集团党委理论学习中心组学习品牌，有力推动了党委理论学习中心组学习制度化、规范化建设，提升了领导班子政治能力、理论素养和工作本领 ，促进了用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

一、聚焦关键点，抓实统筹计划。集团党委全面落实主体责任，年初专题研究制定年度学习计划，确保及时深入学习党的二十届四中全会精神以及党中央和省委省政府工作部署，坚决做到原原本本学深学透，结合案例深刻自省，联系工作精研细悟。2025年结合开展深入学习贯彻中央八项规定精神学习教育、培育发展新质生产力等主题，组织开展党委理论中心组9次，其中专题辅导3次，集体学习研讨6次，并形成研讨发言针对性工作举措或调研报告，达到了“学习理论、统一思想、促进工作、解决问题”的目的。

二、聚焦衔接点，抓实示范带动。集团党委严格执行“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，把党委理论学习中心组学习与党委会“第一议题”学习相衔接，确保学深学透。2025年精心组织开展党委会“第一议题”学习28次，下发基层党组织学习提示32期，以党委示范带动所属各基层党组织通过“三会一课”、主题党日、专题研讨等形式开展集中学习245次。同时，健全完善列席旁听工作机制，印发《集团领导班子成员列席旁听二级公司党委理论中心组学习安排》，每年对二级公司党组织学习列席旁听不少于1次，逐步形成了“党委示范带头学、‘第一议题’结合学、基层党组织联动学、列席旁听指导学”等“四学”机制，有效实现了学习标准化、长效化。

三、聚焦落脚点，抓实成果运用。集团党委创新沉浸式学习、体验式学习模式，突出与年度调研相结合，深化学习成果运用。2025年集团领导班子成员紧密结合中心组学习成果，拟定个人调研课题，扑下身子、深入一线开展年度调研，在准确掌握基层实情的基础上撰写调研报告，梳理调研发现的问题43项，制定措施79项，协调解决问题35项，不断提高运用科学理论解决实际问题的能力，把学习成果有效转化为推动集团高质量发展的实际成效。

2025年，集团发展实现重大突破与跨越。在业务拓展方面，集团成功完成对宜春水务集团的并购，并与婺源县正式签订城乡供水一体化合作协议，供水覆盖范围迅速扩大，已超全省45%，为保障城乡供水安全、推动区域协调发展注入强劲动力。在数字化转型与科技创新方面，精心打造的数字孪生赣抚平原灌区、数字孪生潦河水网等项目，凭借其前瞻性设计、先进技术应用和显著成效，成功获评省级样板工程，为行业数字化转型树立了标杆。更有3项智慧成果在2025年数字中国建设峰会上精彩亮相，充分展示了集团在智慧水利方面的创新实力与领先水平。同时，集团积极争取承接数字孪生鄱阳湖这一具有战略意义的项目，进一步拓展业务版图。此外，由集团承建的水利部中小河流早期预警试点项目，成功填补了国内该细分领域的空白，为中小河流防洪减灾提供了新的技术支持和解决方案。在经营业绩方面，改革深化提升行动、战略规划、投资运营、风险管控等方面取得务实成效，集团各项主要经营指标表现稳健，呈现出稳中有进、进中提质的良好态势。如今，集团正以坚定的步伐朝着打造一流水利投资建设运营企业的目标阔步前行。

供稿：江西省水利投资集团党委

责编：王俞航

审核：陈福源