基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础。在中建五局三公司北方公司众多工程项目中，面对点多面广、人员分散、任务繁重的特点，如何让党建工作从“软指标”变为“硬约束”，从“围绕中心”到“融入中心”，真正成为推动项目优质高效履约的“红色引擎”？公司党委通过长期实践，逐步形成并固化了一套以“策划先行、过程指导、比武验效、闭环落实”为核心的支部党建策划全流程管理模式，推动党建工作与生产经营深度融合、同向发力。

一、源头抓起，精准谋划，让党建策划“立起来”

过去，部分项目党支部的党建工作存在“等、靠、要”现象，与业务工作“两张皮”。北方公司党委从源头入手，狠抓“策划制定”，确保党建工作起步规范、开局精准。

公司坚持“同步策划”，硬性要求新成立项目党支部在项目启动或年度工作时，同步编制《项目党建工作策划书》，与《施工组织设计》《商务策划》等同步论证、审批，实现党建工作与生产经营目标同向、步调一致。坚持“问题导向”，策划前深入开展“三必清”调研：摸清项目重难点、队伍思想动态、潜在风险点，使策划内容紧扣实际，聚焦攻坚克难、队伍建设、廉洁安全等方面。坚持“标准化+个性化”，在提供统一策划模板确保规范性的同时，鼓励支部打造“一支部一品牌”。例如，超高层项目创建“攀登者”品牌，市政民生项目打造“连心桥”品牌，实现了“规定动作”扎实、“自选动作”出彩。

二、过程赋能，精准指导，让党建策划“活起来”

为确保策划有效落地，公司强化过程指导，建立“党建指导员”机制，机关党务人员定点联系基层支部，扮演政策解读员、思路启发者和经验传播者角色，变“被动检查”为“主动赋能”。推行“清单化+台账化”管理，将策划任务分解为年度、季度、月度清单，通过线上系统动态跟踪，实现精细化、可视化管控。搭建“线上+线下”交流平台，利用工作群即时互动，定期举办“党建沙龙”等活动，促进经验共享与思想碰撞，确保各支部落实策划“方向不偏、力度不减、创新不断”。

三、赛中促学，比武验效，让党建策划“赛起来”

为检验成效、激发活力，公司创造性开展“党建策划比武”活动。各支部书记通过现场演示，集中展示半年来党建策划落实成果，重点比拼融入中心的深度、活动载体的新度、品牌建设的亮度及队伍建设的温度。评审团由公司领导、党建专家、业主代表及职工代表共同组成，从多维度进行打分点评，确保评价客观专业。比武结果与评优评先、绩效挂钩，优秀案例汇编成册推广，后进支部则由专人帮扶改进。此举将党建工作由“后台”推向“前台”，有效激发了支部创先争优的内生动力。

四、闭环管理，成果固化，让党建策划“实起来”

公司高度重视成果转化，着力构建“策划-执行-检查-改进”（PDCA）闭环。一是将党建成果转化为发展成果，党员突击队、责任区在攻坚克难、成本管控、安全生产中作用凸显，例如某项目党员突击队连续奋战提前完成关键节点，多项举措累计节约成本数百万元。二是将实践成果转化为制度成果，及时将基层探索出的“党员积分制”、联建共建等好经验固化为公司制度或工作指引，推动“点上开花”到“面上结果”。三是将组织优势转化为人才优势，通过党建实践压担子、练队伍，使一批优秀年轻党员脱颖而出，走上关键岗位，实现党建工作与人才培养同频共振。

通过构建并持续深化“策划制定、过程指导、比武验效、闭环落实”的全流程管理模式，北方公司党委初步走出一条党建工作与生产经营深度融合的新路径，让基层党建有了“魂”、附了“体”、生了“根”、发了“芽”。下一步，公司将继续铸强基层战斗堡垒，以高质量党建引领保障企业高质量发展，为行业发展贡献更多基层实践智慧。（供稿：中建五局三公司北方公司）