青年是国家的未来、民族的希望，更是企业基业长青的源头活水与核心竞争力。在高质量共建“一带一路”的时代背景下，海外青年人才队伍建设是企业国际化发展的关键支撑与战略基石。中铁十四局海外公司立足企业发展全局，深耕新时代青年工作规律，聚焦“育青年、强人才、促发展”核心目标，从政治引领、精准培育、实践淬炼、科学评价、暖心保障、国际赋能等方面精准发力，系统化、立体化推进青年人才队伍建设，持续激活青年成长动能，为企业海外高质量发展筑牢人才根基、积蓄青春力量。
坚持铸魂领航，把握政治育人根本规律
育人先育心，成才先立德。中铁十四局海外公司始终坚守青年工作政治属性，牢牢把握政治引领为先、职业道德铸魂的核心规律，锚定“为谁培养人、培养什么人”的根本问题，把理想信念教育贯穿青年培养全过程，确保青年工作始终沿着正确方向前行。
参加中铁十四局团干部培训
公司坚持以思想政治建设为统领，常态化开展青年理想信念教育，引导广大海外青年坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，自觉听党话、跟党走，在复杂多变的海外环境中坚守政治定力、筑牢思想防线。创新青年思想教育模式，打破地域壁垒，打造“云端团课”线上教育阵地，年均开展线上线下专题宣讲、红色教育活动30余场，覆盖海外青年员工400余人次，以年轻化、沉浸式、多样化的传播形式激活红色记忆，让理论宣讲更接地气、更入人心。依托海外业务特色，组织中外青年跨文化交流活动，寓教于乐开展思想引导，推动青年将个人理想融入党和国家事业、企业国际化发展大局，把个人“小我”融入发展“大我”。同时，深耕职业道德培育，紧扣海外岗位履职实际，开展敬业奉献、精益求精、担当实干的职业素养教育，引导青年恪守行业规范、践行央企社会责任，锤炼过硬职业品格。
遵循成长逻辑，构建科学阶梯培育体系
青年成长有规律，人才培育需顺势。公司摒弃急功近利的培养思维，精准把握青年成长阶段性特征，立足青年职业发展核心诉求，遵循精准对接需求、分层分类培育的工作规律，建立全周期、阶梯式青年人才培养体系，让青年成长适配规律、贴合需求、循序渐进。
开展新入职青年员工座谈会
针对不同入职阶段、不同成长层级的青年员工，公司量身定制差异化培养路径，实现因材施教、分层赋能。面向新入职青年员工，推行岗前集中培训，帮助新人快速熟悉海外业务、适配岗位需求、融入企业文化，夯实成长基础。推行“358”职业成长规划，即新入职员工力争3年成长为项目部长、5年成长为项目副职、8年成长为项目主管，近三年累计选拔50余名优秀青年骨干，优先推荐其承担重点项目管理、核心业务攻坚等关键岗位工作，全程帮扶、保驾护航，实现“扶上马、送一程”。同时，深入青年群体，精准摸排青年在技能提升、职业发展、权益保障、成长困惑等方面的急难愁盼，精准对接需求、靶向解决问题，杜绝青年工作浮于表面、脱离实际。
立足实战淬炼，搭建建功立业广阔平台
使用是最好的培养，实践是最好的课堂。公司深刻践行实践历练育人、服务大局建功的工作规律，坚持把重大项目一线、急难险重任务作为青年成长的“练兵场”“赛马场”，引导青年在火热实践中挑大梁、当主角、建新功。
加纳金矿项目青年突击队开展技术攻关
深耕基层一线育人模式，全面落地岗位练兵、导师带徒、志愿服务等常态化培育机制，推动青年在实操场景中增本领、长才干、壮筋骨。依托海外重点工程项目建设，组建8支海外青年突击队，创建12个青年安全生产示范岗，引导青年主动投身项目攻坚、安全生产、技术创新等核心工作，充分发挥青年生力军和突击队作用。在加纳金矿运维、厄瓜多尔矿山等重点海外项目中，组织青年工程师聚焦工程重难点、技术卡点，攻坚克难、深耕实干，在实战历练中积累海外项目运维、跨国工程建设经验，锤炼专业本领。同时，坚持严管厚爱结合的育人原则，一方面开展纪律规矩教育，规范青年履职行为、筑牢作风底线；另一方面健全容错纠错机制，为青年创新探索、大胆干事留出空间，充分激发青年干事创业的主动性、创造性。
优化评价导向，激活人才内生成长动力
人才评价是人才建设的“指挥棒”，科学的评价体系是青年成长的风向标。公司坚持打破传统单一评价模式，构建以创新价值、专业能力、岗位贡献、实干实绩为核心的多元化青年人才评价激励体系，以精准评价倒逼青年成长、以正向激励激发队伍活力。
聚焦青年成长成才、创新创效，开展“五小”创新成果评选活动，鼓励青年立足海外岗位实际，深耕技术革新、工艺优化、管理提质，以创新赋能项目提质增效。健全评优评先激励机制，常态化开展五四评优、金牌师徒、优秀师徒评选等系列活动，近三年累计表彰优秀青年、青年岗位能手、金牌师徒60余人次，树立青年先进典型、发挥榜样示范作用，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。通过科学公正的评价激励机制，让实干者有平台、创新者有荣誉、奉献者有回报，有效破除青年成长壁垒，充分调动广大海外青年干事创业的积极性、主动性和创造性，推动青年人才队伍良性循环、迭代成长。
强化暖心赋能，筑牢青年干事创业保障
青年工作是系统性工程，暖心保障是青年安心成长的坚实后盾。公司坚持全方位、立体化服务保障，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，聚焦海外青年工作生活痛点难点，用心用情办实事、解难题，为青年扎根海外、实干建功解除后顾之忧。
针对海外青年长期驻外、远离家乡的工作生活现状，公司精准对接青年生活诉求，持续优化服务保障体系，切实解决青年婚恋交友、探亲休假、生活保障等急难愁盼问题。积极参与集团“玫瑰之约”联谊活动，连续多年开展海外青年线上联谊活动，覆盖海内外青年300余人次，拓宽青年交友渠道，丰富海外青年业余生活。同时，不断完善海外工作生活配套保障，优化驻外服务政策、健全人文关怀机制，从生活关爱、心理疏导、权益保障等多维度发力，让海外青年切实感受到企业温暖，增强归属感、幸福感、获得感，让青年人才安心扎根岗位、专心干事创业。
聚焦国际视野，培育复合型海外青年铁军
立足国际化发展战略，公司深度融合海外业务发展与青年人才培养，紧扣“走得出、留得住、长得快、回得来”的培育思路，着力锻造懂外语、懂经营、懂技术、懂管理的国际化复合型青年人才队伍，为企业深耕海外市场、共建“一带一路”提供人才支撑。
海外项目推行中外师徒制
聚焦海外履职核心能力，开展FIDIC合同条款专项学习、全员英语提升行动，将语言能力、专业素养与职级晋升、岗位任用深度挂钩，倒逼青年提升国际化履职能力。创新海外育人模式，在海外项目全面推行“中外师徒制”，组建中外结对师徒队伍60余组，推动中外青年技术交融、文化互通，让青年在跨文化交流与跨国项目实操中，精进专业技能、拓宽国际视野，主动担当技术传播、品牌塑造、文化交流的重任，在高标准建设海外精品工程、讲好中国基建故事的过程中实现自我价值、升华能力素养。
人才兴则企业兴，青年强则事业强。青年人才队伍建设是一项久久为功、持续发力的战略工程。下一步，中铁十四局海外公司将持续深耕青年工作规律，持续优化“政治引领、精准培育、实战淬炼、科学评价、暖心保障、国际赋能”的全链条青年工作体系，不断提升青年工作科学化、精细化、实效化水平，持续锻造高素质、专业化、国际化青年人才铁军，让青春活力充分迸发、青春力量充分涌流，为企业海外高质量发展、助力“一带一路”高质量建设注入源源不断的青春动能。（李霖 王丽）
