坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”。国有建筑央企基层单位立足基础设施建设主战场，必须持续把党的组织优势转化为企业竞争优势、发展优势。中建八局西北公司基础设施分公司紧扣新时代党的建设总要求，坚持“抓党建从生产出发、抓生产从党建入手”，锚定“内聚人心、外树形象”工作导向，充分释放党建“引领、凝聚、创新、融入”综合效能，在重大工程一线推动党建工作与企业改革发展、项目建设实践双向赋能。
一、立足时代方位，把握基建领域党建工作现实要求
党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。基础设施建设是落实国家重大区域发展战略、完善现代化基础设施体系、服务地方经济社会发展的重要载体。迈入“十五五”开局之年，基建行业市场格局持续迭代，业务赛道不断拓展，各类风险挑战交织并存，对国有建筑企业基层党建工作提出更高要求。基层党组织必须牢牢扛起责任，找准党建工作与中心任务的结合点、发力点，着力破解党建工作虚化、弱化、协同化不足等现实问题，推动党的建设与企业各项工作同谋划、同部署、同推进、同考核。
中建八局西北公司基础设施分公司深耕西北基建市场，业务布局覆盖公路市政、水利能源、城市更新、新能源等多元领域，承接国道108太原过境段公路新建工程、西安电子科技大学23#公寓楼、西安电子科技大学科创大楼、咸阳新能源孵化基地等一批省市级重点工程项目。分公司党总支始终全面贯彻落实上级党委各项工作部署，将党建工作贯穿市场深耕、工程履约、技术创新、队伍建设全过程，把基层党组织战斗堡垒筑在项目建设最前沿，依托重大工程实践检验党建成效，积极探索契合基建行业特点的党建赋能发展路径。
二、聚焦实干实效，党建引领基础设施事业提质进阶的实践探索
（一）强化党建领航，把牢企业发展“方向盘”
一是压紧压实管党治党政治责任。扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，班子成员带头对标对表、深查实改，持续推动作风建设走深走实。严格落实党总支集体学习制度，组织开展党总支集中理论学习、专题研讨，高标准召开民主生活会，规范完成分公司党总支换届选举，进一步理顺组织架构、压实层级责任。
二是建强项目一线战斗堡垒。坚持项目建设到哪里，党组织就覆盖到哪里，持续推进党支部标准化规范化提质升级。国道108太原公路项目党支部获评公司先进基层党组织，着力打造“军魂匠心晋路先锋”特色党建品牌，将党组织阵地前移至隧道掘进、路基填筑施工一线。
作为全线关键性控制工程，柳树岩隧道地质条件复杂，Ⅳ、Ⅴ级围岩占比高、两洞净距小，施工安全管控压力突出。项目党员技术骨干冲锋在前，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、勤量测、早封闭”施工准则，综合运用超前大管棚注浆、地质雷达、超前水平钻探等技术手段，动态优化施工方案，保障全线首个隧道顺利进洞，充分彰显党组织在攻坚克难中的组织力量。
三是深化属地联建联学。主动对接属地行业主管部门、合作单位，同咸阳市质监站等单位开展联建联学活动3次，以党建搭建沟通桥梁，构建“党建引领、业务发力、融合发展、互促共进”工作格局，把党组织组织力转化为属地协同、多方联动的实践合力。
（二）深化党业协同，激活改革发展“动力源”
以高质量发展专项提升行动为重要抓手，推动党建工作嵌入市场深耕、工程履约、价值提升、科研创新全链条，着力破解党建与中心工作协同不够紧密的现实难题。深耕区域市场，充分发挥党员先锋模范作用，组建党员攻坚专班，聚焦重点区域，深耕“六张网”重点业务赛道，围绕抽水蓄能、高速路网、新能源、水务环保等重点领域精准发力。落实班子成员包抓机制，实行任务清单化推进，把党组织优势转化为工作优势，助力企业持续拓展发展空间。
推进工程履约，全面推行挂图作战、穿透式管控，把党员责任区、党员突击队设置在重点工点和关键攻坚节点。围绕西安电子科技大学23#公寓、国道108太原公路等重点项目，广泛开展“铁军杯”劳动竞赛，充分调动参建队伍干事热情，保障工程关键节点有序落地。针对隧道高危作业、边远分散项目管理难点，落实班子下沉督导、高风险作业提级管控机制，党员带头抓实安全管控、品质提升、工期保障，守牢工程建设安全质量底线。
强化科研创新，积极构建“党建+科技+市场+商务”协同工作模式，以党员技术骨干为核心组建科研攻关团队。依托国道108太原公路项目，推广应用喷射混凝土回弹抑制剂、流态固化土、高墩盖梁一体模等新材料、新工艺；推进产学研合作，申报省部级、局级重点课题，推动科研成果向工程实践转化，让党员骨干成为技术攻关、工艺革新的中坚力量。
（三）聚力群团赋能，凝聚干事创业“向心力”
一是搭建岗位建功成长平台。迭代升级导师带徒工作机制，用好局级创新工作室载体，健全创新成果激励导向，鼓励职工立足岗位创新创效。1名职工获评局级先进工作者，1对师徒获评公司优秀师徒，2名新员工实现提前转正，人才培育实效持续显现。
二是做实做细暖心关爱服务。组织职工家属开放日、读书沙龙、节庆慰问等各类特色活动16次，建成国道108太原公路项目局级工会工作站、职工书屋，落实职工结婚、生育等专项关怀。常态化开展工会主席接待日、基层走访调研，协调解决职工急难愁盼问题20余项，切实提升职工归属感、获得感与幸福感。
三是强化青年思想引领。深入实施青年素养提升工程，常态化开展主题团日、铁军青年大讲堂，开展志愿服务活动8次，选树公司青年岗位能手，充分发挥共青团作为党的助手和后备军职能。依托“团委书记接待日”载体开展青年思想调研，及时掌握青年思想动态，回应青年发展诉求，引导广大青年扎根工程项目一线担当作为。
（四）守牢意识形态，彰显央企基层形象
一方面，构建全方位多层次宣传矩阵，紧扣重大工程节点、安全生产、科技创新、央企社会责任等主题开展宣传策划。截至目前，在集团、局等内部平台刊发稿件145篇，外部主流媒体发布稿件126篇，制作各类主题视频作品13部，立体讲好西北铁军一线建设故事，持续擦亮企业品牌形象。
另一方面，抓实风险前置管控，严格规范宣传内容审核与职工网络言行管理，组织舆情专题培训、宣贯交底、应急桌面演练，坚持把风险识别处置放在前端，推动各类风险隐患化解在萌芽状态。同步推进《干部职工线上行为负面清单二十五条》宣贯落实，抓实信访维稳各项工作，牢牢守住意识形态安全底线。
（五）从严正风肃纪，涵养风清气正政治生态
推动全面从严治党向项目一线延伸，把监督工作嵌入业务各环节。
常态化开展分管领域廉政谈话，充分运用监督执纪“第一种形态”，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。分层分类组织开展警示教育，落实各级“一把手”讲廉洁党课，打造项目“尚廉”文化示范点，厚植崇廉尚洁的文化氛围。
紧盯项目管理、合作资源管理、物资采购等重点领域和关键岗位，采取“四不两直”方式开展监督检查，持之以恒纠治“四风”，以严实纪律保障企业各项工作平稳有序推进。
三、直面短板弱项，剖析基层党建存在的现实问题
对照新时代国有企业党建高质量发展的标准要求，分公司基层党建工作仍存在部分短板弱项。
第一，党建品牌赋能作用有待进一步释放。党建特色亮点挖掘深度不足，“军魂匠心晋路先锋”等项目党建品牌的体系化延伸不足，品牌辨识度、辐射力有限。党务干部队伍综合能力与实践经验存在差距，部分党务人员对业务工作熟悉程度不足，党建品牌转化为治理效能的路径不够通畅，党建在塑形象、聚合力、促发展上的价值未能充分发挥。
第二，党建与中心工作协同深度有待拓展。跨单位、跨区域联建联创模式创新不足，协同载体较为单一，面向一线项目的党建下沉指导力度仍需加强。依托党建纽带整合属地资源、优质合作资源的“后半篇文章”仍需深耕，党建助力市场协同的抓手还需进一步丰富完善。
第三，党建考核闭环管理仍需完善。党建工作成效的量化评价体系尚不健全，党建考核更多侧重台账资料检查，对党建作用于项目履约、技术创新、队伍建设等实际成效的评价维度不足，部分项目依旧存在重形式、轻实效的倾向，党建考核与业务考核联动融合还需要持续细化。
四、坚持守正创新，探索党建引领高质量发展优化路径
坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，立足企业高质量发展专项提升行动部署，综合施策、系统发力，推动基层党建全面进步、全面过硬。
（一）铸魂强基固本，夯实党建工作底层支撑
持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，将问题整改贯穿工作全过程，补齐管理短板、健全长效机制。以国道108太原公路项目为示范抓手，深化“军魂匠心晋路先锋”党建品牌矩阵建设，推动党建品牌从单点示范向多点复制推广。做实“一室三赛”载体，促进青年创新创效与“五小”成果落地，推动党内主题实践紧扣项目攻坚任务。守牢意识形态阵地，建强复合型党务干部队伍，补齐党务队伍能力短板，打造懂党务、懂工程的骨干力量。
坚持党管人才原则，紧扣基础设施业务转型升级需求，严格落实干部配置标准，建强年轻干部后备人才库，加大水利、电力、矿山等新兴领域专业人才储备。统筹优化人力资源配置，推动人员力量向新业务、高价值赛道倾斜。深化“双培养”机制，把业务骨干发展为党员、把党员锻造为技术管理骨干，依托重大工程实践历练青年人才，让青年在项目一线经风雨、长才干，为企业转型发展筑牢人才根基。
（二）深化双向融合，构建党业协同发展新格局
找准实践载体破除党建与中心工作协同壁垒，推动党建工作深度嵌入市场拓展、工程履约、科研创新全链条。拓宽党建联建联创边界，推动联建向属地党政、重点合作方、产业链上下游延伸，把党建纽带转化为项目协同落地的有力抓手。建立常态化下沉督导机制，统筹线上线下组织生活，均衡覆盖偏远在建项目，破解党建工作“距离衰减”难题。丰富“党建+”系列载体，建强党员突击队、党员责任区，健全一体化考核评价体系，推动党建考核持续向重实效转变。
坚持党建带工建、带团建，不断提升职工服务精细化水平。完善职工诉求收集处置闭环，做实送清凉、金秋助学、冬送温暖、荣休关怀等暖心实事。依托“团委书记接待日”掌握青年思想动态，精准回应青年成长诉求。持续优化导师带徒、岗位练兵、技能竞赛体系，借助创新工作室、劳动竞赛搭建建功平台，规范志愿服务运行机制，强化与属地工会联动协作，充分凝聚广大职工投身企业改革发展的磅礴力量。
（三）从严风险防控，涵养风清气正政治生态
树牢底线思维，健全风险预判与应急处置体系，分类完善不同业态项目的风险专项预案，提升舆情监测研判处置精细化水平，做到各类风险早识别、早预警、早化解。推动监督力量下沉一线，聚焦项目管理、合作资源、物资采购等关键环节，常态化开展廉政风险排查和警示教育。坚持抓早抓小，精准运用监督执纪“第一种形态”，紧盯苗头性、倾向性问题，持续纠治形式主义、官僚主义。
压紧压实全面从严治党各项要求，把严的基调贯穿项目管理的全过程。紧盯一线廉政风险点，常态化开展廉洁文化宣传教育，厚植崇廉尚洁的文化土壤。持续完善监督协同机制，强化过程管控，筑牢拒腐防变思想防线，涵养风清气正的政治生态，以全面从严治党实际成效，为企业各项事业稳健前行保驾护航。
五、结语
知常明变者赢，守正出新者进。新时代国有建筑基层企业，必须坚守“央企姓党、央企报国”初心使命，持续推动党建与生产实践深度协同。中建八局西北公司基础设施分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，立足西北深耕基础设施建设，服务区域经济发展，在中国式现代化建设中彰显央企担当，以实干实绩检验基层党建成效。
