“茶叶价格走低，家里的茶卖不动，日子紧巴巴的！”这是萦绕在勐海县格朗和乡许多茶农心头的愁云。对于坐拥10.9万亩茶园、全乡90%农户以茶为生的“茶源之乡”来说，单一依赖鲜叶销售和初制加工的传统模式，让百姓在市场波动面前格外脆弱。如何拓宽茶路、鼓起腰包，成为格朗和乡践行正确政绩观、检验干部担当作为的一道“必答题”。

这道考题，考验的正是基层干部的价值追求：是追求立竿见影的“显绩”，还是甘于做打基础、利长远的“潜功”？在开展学习教育过程中，格朗和乡引导党员干部以古茶山一二三产融合发展为切入口，把群众的“心事”当成工作的“大事”，把产业的“短板”转化为高质量发展的“跳板”，用实际行动给出了答案——最好的政绩，写在群众的笑脸上。

脚步向下，在“泥土味”中找准症结

面对茶农焦虑和产业瓶颈，格朗和乡没有坐在办公室里“拍脑袋”，而是深入践行“一线工作法”，组织党员干部跑遍各个村组，在田间地头听取最真实的声音。调研结果发人深省：帕真村茶叶品质上乘，却因道路不畅影响外运；南糯山名声在外，游客却“看一眼、喝杯茶、转身走”，难以形成深度消费；2023年以来，受市场波动影响，全乡茶叶滞销加剧，部分农户家中积压的干茶多达1至2吨。

“以前总想着一鸣惊人，现在明白了，群众盼的不是高大上的口号，而是把脚下的路修好，把山里的茶卖好。”一位村干部的感慨，道出了政绩观的深刻转变——发展的蓝图，只有绘在群众最迫切的需求之上，才经得起实践和历史的检验。通过这次“脚步向下”的调研，格朗和乡不仅摸清了产业发展的“堵点”，更找准了服务群众的“靶心”。

精准落子，变“民意清单”为“履职清单”

摸清短板后，格朗和乡坚持问题导向，将群众的“急难愁盼”纳入重点工作的“履职清单”，聚焦群众最关切的领域精准发力。依托古茶山一二三产融合发展建设，先后统筹资金3400余万元，集中用于道路硬化、村容村貌整治、古茶树挂牌保护等基础工程。这些看似琐碎的“小事”，恰恰是打通茶山“任督二脉”、破除发展瓶颈的关键。

路通了、环境好了，发展的“磁场”自然形成。格朗和乡指导南糯山村党总支领办企业成功引进投资3亿元的茶文化度假区，探索“党组织+企业+农户”的“235”利益联结机制，鼓励村民以土地入股、闲置农房出租等方式参与经营。如今，村民既能收租金、分红利，又能在酒店务工挣薪金，实现了“一份资源、三份收入”。这种合作模式已带动培育酒店、民宿30余家，昔日“过路站”逐渐变成游客“慢生活”的栖息地，绿水青山真正开始转化为富民强村的金山银山。

融合赋能，让“一片叶”串起“一条链”

为推动发展红利惠及更多群众，格朗和乡将融合发展触角延伸至帕真、帕沙等古茶山，按照“一山一策、串珠成链”思路，一体推进全乡3座古茶山的文旅融合。通过开发茶山徒步路线3条，完善茶叶初制所、制茶体验中心等配套设施，推动产业链从“卖原料”向“卖风景”“卖体验”延伸，让传统茶产业焕发新生机。2025年，全乡接待游客约34万人次，实现旅游总收入突破2亿元。

茶山不语，下自成蹊。从“一片叶”到“一条链”，格朗和乡的实践生动诠释了正确政绩观的核心要义——当发展的脚步向下扎根，群众的期盼向上开花，高质量发展便有了最坚实的根基。在持续深入的学习教育中，格朗和乡将继续引导广大干部以“民生尺”丈量政绩观，以实干担当书写新时代为民服务的新答卷。（西双版纳傣族自治州勐海县格朗和哈尼族乡人民政府  张亚平）