勐捧镇勐哈村，位于云南省勐腊县西南部，距勐满口岸21公里，是一个傣、哈尼、彝等多民族聚居的边境村落。勐哈村紧扣“抓党建促乡村振兴”的关键环节，“两委”班子成员人人头上有指标，个个肩上扛责任，将党旗牢牢插在产业链最前沿，村集体经营性收入突破166.3万元，村民人均纯收入达2.6万元，是远近闻名的“全国文明村”。

一、握紧“接力棒”，在特色农业上做深“特”字文章

面对冬季蔬果种植分散、抗风险能力弱、被商贩压价的老大难问题，勐哈村指着地图敲定方向：“必须把党员聚在合作社里，把群众带进市场中！”。会议室内，班子一致同意每人认领一个产业基地分片包联，通过“党组织+基地+农户”模式，让群众在家门口就能实现“土地流转收租金、基地务工挣薪金”。针对群众“不敢种、不会管”的顾虑，班子则带头试种辣椒、豇豆、羊角蜜等高附加值新品种，摸索出成熟的种植规程后再向群众推广。如今，曾经的“试验田”已变成群众的“增收田”，全村冬季蔬果种植面积扩至7800余亩，其中，特色瓜果种植面积更是突破4400余亩，曾经零散的“小菜园”连成了规整的“大基地”，产品远销北方各大商超。未来，勐哈村将积极实施“特色农业提质行动”，一边推动“种养循环”，对接镇生物有机肥厂，将蔗叶、畜禽粪污转化为有机肥，降低生产成本，提升农产品品质，一边拓展“订单农业”，依托“傣捧米”“稻勐捧”品牌效应及群众基础，将订单模式从水稻延伸至冬季蔬果，实现“种有定向、销有方向”，真正让“菜篮子”鼓起“钱袋子”，让“好收成”变成“好收入”。

二、啃下“硬骨头”，在冷链物流上做强“链”字文章

为了解决农产品存不住、运不出、卖不上价的痛点，勐哈村老班子跑资金、落用地，把冷链物流中心建了起来，新班子的课题就从“建起来”变成了“让资产转得活、让企业留得住、让地里的菜种得更多”。他们几乎把半个办公室搬到了产业区，大车停靠协调、周边务工对接、上游直采匹配……班子轮值当上了“店小二”，坚决不让入驻商户多跑腿，吸引20余家企业长期留驻，果蔬年吞吐量可达6万吨，冷库可“锁鲜”4000吨，通过统一议价，无筋豆、小糯玉米等农产品收购价上涨0.35元以上。新班子还在上游利用党总支领办合作总社，无中间商托底收购周边近7万亩冬季特色蔬果，保价托底让农户敢多种、敢试新品种，在下游依托庞大的冷链网络错峰远销，市场月均交易额稳在1500万元以上，更协助企业签下1.3亿元招商引资协议。一进一出之间，农户年均纯增收700万元以上，村集体从冷链项目年增收40余万元。未来，勐哈村更是大步迈向“链式扩容”之路，不仅要“筑巢引凤”锚定小糯玉米精深加工，理顺品牌授权、基地直供渠道，从“卖原料”向“卖产品”上一阶，让商品附加值再翻番，而且要抢抓中老铁路“黄金线路”和勐腊县建设“口岸强县”双重风口，把勐哈村嵌进跨境物流大通道，让边疆村寨在“一带一路”沿线成为新的红火节点。

三、描绘“新画卷”，在文旅融合上做活“融”字文章

如何让绿水青山变成金山银山？眼看曼广的“林韵赶摆”初具雏形，班子把新老底子一起盘，本土化“千万工程”经验，以“一村一品”思路推出曼广小组“美食+赶摆+稻田”小而精的特色业态。他们用好沪滇项目资金95万元，谋划“林韵赶摆”活动场地打造及运营商招引，让季节性活动变为常态化IP，仅春节单日最高峰值，就为群众增收25万元，还由党支部引导餐厅差异化定位、党员带头诚信经营，泼扎纳傣味餐厅、柒点老挝火锅、莱乐小院等网红餐厅成就了“美食村”的招牌，“到曼广吃一顿”成了周边游客的周末固定动作，为群众增收40余万元，连片稻田试点的“稻鱼共生”种养，与竹编小屋、稻香观景台等网红打卡点，还带火了全镇“48小时生态度假”环线，吸引游客7万余人次，为群众创收200万余元，让“以农兴旅、以旅带农”的路子从赶摆场延伸到了田埂上。未来，勐哈村致力于让“赶摆”不仅有烟火气，更有乡愁味，深度开发“夜经济”与“微度假”，深挖傣族、哈尼族非遗文化内涵，引入非遗展演、民族篝火打跳、围炉煮茶等夜间消费场景，打造“稻田星空”露营基地，同步规划建设林下美食街、特色民宿和亲子研学基地，将“一日赶摆”延长为“周末度假”，让游客在“慢下来”的过程中感受山水间的诗意栖居。

勐哈村新班子不仅接住了老课题，更在继承中创新，在解题中破题，奋斗出了总支有作为、集体增效益、群众得实惠的多赢局面，鲜红的党旗在祖国西南边境的产业链上高高飘扬。（陶艺云）