《左传·僖公三十三年》中，秦穆公一句“不以一眚掩大德”，道出了“观人观大节，略小故”的用人智慧，更为新时代落实好纠错容错机制、激发干部干事创业活力提供了重要启示。

当前，我国正处于进一步全面深化改革、推动高质量发展的关键时期。改革越往深水区推进，触及的利益矛盾越复杂，探索性、攻坚性任务愈发艰巨，从“0到1”的突破到“1到N”的跨越，无不需要广大干部以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风开拓进取。然而，“洗碗效应”也让一些干部瞻前顾后、畏首畏尾，面临“不干怕误事、干多怕出事”的困境。有的干部因怕出错被追责而选择“躺平”，抱着“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态，错失了发展良机；有的地方对“错”与“非错”的界限界定模糊，出现“不敢容”让担当者寒心或是“乱容”乱作为现象；有的纠错不够及时，小错逐渐演变成大错，造成了不可挽回的损失；更有甚者，舆论压力干扰客观判断，让容错纠错在执行中打了折扣。这些现象不仅挫伤干部积极性，更可能错失发展机遇，影响改革全局。

如何打消干部顾虑，使其大胆投身于改革发展浪潮？精准识“眚”是前提。要认真领悟习近平总书记关于“三个区分开来”的重要论述，将其转化为具体工作的“度量衡”，明确区分干部的失误是探索性失误、受客观条件限制所致，还是主观故意、失职渎职、违法违纪造成。要立足实际，因地、因时、因事科学制定容错清单和认定标准，让容错有章可循，避免出现模糊地带，既不让担当者受委屈，也不让失职者钻空子，真正做到“容之有据”。

全面察“德”是关键。一个干部的“大德”体现在长期坚守与整体贡献中，不能因一次之“眚”就全盘否定。评价干部不能仅盯着一时一事，要建立多维考核评价体系，打破“一考定终身”“一错否全部”的单一评价，将工作实绩、群众口碑、创新成效等纳入考核维度，既看“失误点”更看“贡献面”，既观“当前绩”更重“长远效”。要通过积分制管理等方式，为干部画准“立体像”，让容错纠错建立在客观公正的评价基础之上。

鲜明“包容”是保障。容错不是纪律松绑，更不是纵容干部犯错，而是组织为“为担当者担当，为负责者负责”的制度保障。对符合容错条件的干部，组织要旗帜鲜明亮明态度，该容的大胆容，该纠的及时纠，该用的合理用。既要破除“求全责备”的思维定式，也要避免“容错变纵容”的错误倾向，通过制度设计让干部放下“怕出错”的包袱，轻装上阵谋发展。

及时“纠偏”是核心。容错是手段，纠偏是目的。对于干部的失误，不能简单一“容”了之，需要及时拉一把、指条路，帮助其复盘教训、认清问题、找到解决方法，这样才能既改了错，又长了见识、强了本领。对于改过自新的干部，要坚持“惩前毖后、治病救人”，不因一时之错、一事之误就弃之不用，充分“用其长、补齐短”，让干部在试错中成长，在纠偏中进步。

人谁无过，过而能改，善莫大焉。落实容错纠错，是组织对敢于闯、敢于试错干部的信任与呵护，只有让广大干部放下思想顾虑，才能在改革一线大胆试、大胆闯、大胆干，真正以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，在新时代新征程上书写更多改革发展的精彩篇章。（邱爽）